習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，實(shí)施健康中國戰(zhàn)略。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推動(dòng)全民健身和全民健康深度融合。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷發(fā)展、“健康中國”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，我國體育需求正加速多元化擴(kuò)展，體育消費(fèi)方式加速向參與型和觀賞型消費(fèi)擴(kuò)展，體育產(chǎn)業(yè)向提高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展，體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2018年全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)公布了2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值。2016年，國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為1.9萬億元，其中，體育場(chǎng)館服務(wù)與體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)總產(chǎn)出1294.2億，占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出6.8%，實(shí)現(xiàn)增加值617.9億元，占比9.6%。

同時(shí)，國家體育總局趙勇副局長(zhǎng)在“做大做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)體育強(qiáng)國建設(shè)”中提出以體育綜合體為抓手，著力打造一萬個(gè)體育綜合體，主要分為工商業(yè)設(shè)施改造類綜合體、旅游景區(qū)改造類綜合體、都市場(chǎng)館綜合體、多遠(yuǎn)營地綜合體、體育小鎮(zhèn)綜合體、活力田園綜合體六大類。

趙勇副局長(zhǎng)提出要投建一批體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，在全國推行公共體育場(chǎng)館“兩改”工程。一是將現(xiàn)有舊廠房、舊商場(chǎng)改造全民健身場(chǎng)地；二是把經(jīng)營管理不善的大型體育場(chǎng)館改為市場(chǎng)化管理。

我國體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀

2.體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展路徑

3.體育場(chǎng)館盈利模式

4.體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展方向

體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2015年公布的《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類》

體育場(chǎng)館服務(wù)、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)被納入了體育產(chǎn)業(yè)11個(gè)大類中，涉及體育場(chǎng)館、其他體育場(chǎng)地服務(wù)，以及室內(nèi)、室外體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)4個(gè)小類。體育場(chǎng)館主要分為核心本體產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)。

一、本體產(chǎn)業(yè)

主要是體育賽事、全民健身和體育培訓(xùn)。舉辦體育賽事，以賽事為龍頭帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高場(chǎng)館利用率，增加人氣，提升場(chǎng)館品牌形象與關(guān)注度；全民健身開放是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，獲得穩(wěn)定的收入與消費(fèi)人群；體育培訓(xùn)是增值服務(wù)，培育客戶和消費(fèi)群體。

二、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

文化演出活動(dòng)、體育會(huì)展活動(dòng)、體育票務(wù)、體育會(huì)議會(huì)務(wù)、體育用品銷售等商業(yè)服務(wù)、以及廣告無形資產(chǎn)開發(fā)等內(nèi)容。

三、延伸產(chǎn)業(yè)

圍繞體育場(chǎng)館開展的體育旅游、開發(fā)體育特許商品，以及配套商業(yè)、綜合體開發(fā)，獲取更大價(jià)值，形成有特色的城市商圈和居住區(qū)。

那么我國體育場(chǎng)共有多少？對(duì)其建設(shè)投資規(guī)模達(dá)到多少？

根據(jù)全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示，第六次全國體育場(chǎng)地普查相對(duì)第五次普查的各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)均處于翻倍增長(zhǎng)狀態(tài)，且體育場(chǎng)館建設(shè)數(shù)量與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)高度相關(guān)，在未來5年，我國體育場(chǎng)館的數(shù)量必將持續(xù)增多。

從全國第六次體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)匯編中的建設(shè)資金來源來看，2013年我國大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資總額達(dá)1341.8億元，其中8成以上經(jīng)費(fèi)來源于財(cái)政撥款，政府是我國大型體育場(chǎng)館建設(shè)的主體。而目前，隨著體育場(chǎng)館規(guī)模的擴(kuò)大，許多大型體育場(chǎng)館通過委托運(yùn)營和合作運(yùn)營的方式，引入市場(chǎng)化機(jī)制，提高場(chǎng)館使用效率，降低場(chǎng)館運(yùn)維成本。

體育場(chǎng)館的成功運(yùn)營的3大關(guān)鍵因素

1.明確市場(chǎng)的經(jīng)營理念、提升品牌內(nèi)涵

體育場(chǎng)館的經(jīng)營者要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，明確場(chǎng)館戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)定位，明晰客戶群體，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，把握其需求和價(jià)值，據(jù)此開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的體育服務(wù)。

2.確立多元化的開發(fā)經(jīng)營模式

可以開展媒體廣告、房屋租賃、電子競(jìng)技、連鎖餐飲等多種業(yè)務(wù)，使場(chǎng)館資源的利用率得到實(shí)際有效的發(fā)揮。從實(shí)現(xiàn)本地特色化入手，使場(chǎng)館的體育服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)緊緊圍繞著發(fā)展體育場(chǎng)館自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品展開，打造新的開發(fā)模式，增加體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)服務(wù)內(nèi)容，逐漸形成以觀賞型競(jìng)技體育產(chǎn)品為主，大眾健身公益服務(wù)、全民參與型消費(fèi)、體育專項(xiàng)培訓(xùn)為輔，體育實(shí)物產(chǎn)品、軟產(chǎn)品、電子競(jìng)技、媒體廣告、連鎖餐飲、房屋租賃、車輛保管等為衍生產(chǎn)品的多層次、多元化的開發(fā)模式。

3.不斷創(chuàng)新營銷策略，走特色化、差異化的產(chǎn)品路線

體育場(chǎng)館的差異化經(jīng)營要求其突破傳統(tǒng)的營銷觀念，不斷創(chuàng)新營銷方法和手段，積極開展如會(huì)員制營銷、體驗(yàn)營銷、關(guān)系營銷、文化營銷、服務(wù)營銷、主題營銷等新興營銷方式，靈活運(yùn)用各種營銷技巧，達(dá)到最佳的營銷效果。同時(shí)，由于大型場(chǎng)館所面向的是大眾公共群體，其需求存在復(fù)雜的多樣性，因而差異化的價(jià)格、服務(wù)策略往往是其制勝的法寶。

因此，體育服務(wù)綜合體是未來體育場(chǎng)館業(yè)態(tài)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在城市它將體育元素融入人們生活，改變單一業(yè)態(tài)發(fā)展方式，與其他業(yè)態(tài)融合發(fā)展，形成共生機(jī)制，共享紅利

體育場(chǎng)館贏利模式

01.積極推動(dòng)各行業(yè)體育場(chǎng)館的建設(shè)與管理系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展

考慮場(chǎng)館的合理布局問題，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在規(guī)劃與利用、過程和模型建立方面進(jìn)行指導(dǎo)，在體育場(chǎng)館的建設(shè)過程中，需要進(jìn)行科學(xué)合理的多方論證，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)合適的規(guī)模，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)館可以開發(fā)新的適應(yīng)當(dāng)前需要的功能，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)的場(chǎng)館維護(hù)和保養(yǎng)。新建、維修和改造三者有機(jī)結(jié)合起來。在場(chǎng)館實(shí)際運(yùn)營過程中，更需要體育部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，文化、旅游、新聞廣電等部門的積極支持，以及公安、消防等多部門的聯(lián)動(dòng)。

02.完善與健全稅費(fèi)優(yōu)惠措施、政策

國家層面上，解決公共體育場(chǎng)館和群眾體育活動(dòng)的門票收入免征營業(yè)稅問題，可以實(shí)施體育場(chǎng)館過渡性稅收優(yōu)惠政策，對(duì)于事業(yè)制轉(zhuǎn)企業(yè)制的場(chǎng)館，是否能夠在一定時(shí)期內(nèi)免征企業(yè)所得稅，對(duì)新設(shè)企業(yè)制場(chǎng)館，在一定時(shí)期內(nèi)免征企業(yè)所得稅或者實(shí)行先免后征的政策。

03.創(chuàng)新體育場(chǎng)館管理體制機(jī)制，引導(dǎo)多元主體與行業(yè)管理

體育的產(chǎn)業(yè)化需要有一流的體育企業(yè)和品牌。不但需要從中央到地方對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營業(yè)的方向性政策指導(dǎo)，更需要政府對(duì)本土從業(yè)主體的大力扶持。在融資、產(chǎn)權(quán)、稅費(fèi)等方面給予針對(duì)性的保障措施，培養(yǎng)出實(shí)力雄厚的龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)，增加行業(yè)發(fā)展空間和自由度，創(chuàng)新型的體育場(chǎng)館管理體制機(jī)制將會(huì)逐步應(yīng)運(yùn)而生。

體育場(chǎng)館發(fā)展方向未來體育場(chǎng)館業(yè)，將呈現(xiàn)更加市場(chǎng)化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營和“內(nèi)容+渠道”整合的三大發(fā)展趨勢(shì)。

體育場(chǎng)館發(fā)展方向

01.場(chǎng)館建設(shè)方面，便民利民的健身場(chǎng)地設(shè)施將是建設(shè)重點(diǎn)

全民健身場(chǎng)地設(shè)施是未來發(fā)展的重點(diǎn)，全民健身場(chǎng)地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間，中小型化、多功能化成為必然。同時(shí)具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點(diǎn)的新型健身場(chǎng)館，如可拆卸移動(dòng)裝配式場(chǎng)館、氣膜場(chǎng)館、拼裝式游泳池、籠式足球場(chǎng)等將被更多的運(yùn)營商所青睞。此外，隨著人們生活水平的提高和遠(yuǎn)離城市、親近自然的心理需要，山地戶外營地、自駕車房車營地等戶外的健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點(diǎn)。

02.PPP模式將成為新建場(chǎng)館的主流模式選擇

PPP模式是當(dāng)前我國政府推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式，是社會(huì)力量投資運(yùn)營大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要路徑?！笆濉逼陂g，體育總局、發(fā)改委等部門將會(huì)專門出臺(tái)推進(jìn)社會(huì)力量投資體育場(chǎng)館等方面的具體意見，地方各級(jí)政府在實(shí)施場(chǎng)館PPP項(xiàng)目過程中也會(huì)進(jìn)一步完善相關(guān)制度設(shè)計(jì)，通過法規(guī)政策強(qiáng)化運(yùn)營監(jiān)管，保障各方權(quán)益，充分發(fā)揮場(chǎng)館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

03.場(chǎng)館服務(wù)方面

體育總局發(fā)布的《體育場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量管理通用要求》，規(guī)定體育場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量管理的總則、服務(wù)保障要求、服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)能力管理以及服務(wù)質(zhì)量管理的監(jiān)督、分析和改進(jìn)等內(nèi)容。在“十三五”期間，更多的體育場(chǎng)館將開展場(chǎng)館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，推進(jìn)場(chǎng)館服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，大幅提升場(chǎng)館服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場(chǎng)館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用，場(chǎng)館服務(wù)信息化和智能化水平將大幅提升，這將對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營產(chǎn)生革命性變化與影響。